昨天，宁波天安(集团)股份有限公司低压开关组合柜被授予“中国名牌产品”称号，这是象山县第一个“中国名牌产品”，实现了“零”的突破。
天安集团是全国著名的电工企业，在近10年的发展历史中，他们更新观念、调整思路、勇于探求，以高新科技产品开发为根本，不断实践、创建品牌，走可持续发展之路，在电工行业的激烈竞争中始终立于不败之地，慢慢的变成了我国电工行业的排头兵。公司资产由1994年的8000万元，猛增至目前的18亿元。公司员工已达3000人，年销售额达15亿元。公司综合效益连续多年位居全国同行前列，并获得了国家大规模的公司、重点高新技术企业，浙江省“五个一批”重点企业、省级文明单位、省质量管理奖、技术进步优秀企业等多项殊荣。
攀登中国乃至世界名牌高峰，一直是天安集团孜孜以求的目标。公司确定“以质量求生存，以科技求突破”的发展理念，逐渐完备科技创新和质量保证机制，发挥人才和科技优势，集中力量攻克电器领域高精尖技术难关，陆续开发出220千伏以下高低压电器、电力自动系统和变压器等变配电系列新产品，广泛应用于三峡电站、青藏铁路、秦山核电站、北京奥运场馆、酒泉卫星发射中心等国家大型重点工程项目，并出口到五大洲几十个国家和地区，成为国内输变电行业中规模最大、品种最多、规格最全、档次最高的生产和科研企业之一。
年年科学技术创新，铸就天安品牌。该公司先后通过国际质量体系认证、国家“CCC”强制性认证、环境管理体系认证和职业健康安全管理认证，天安低压开关组合柜在与全国同行激烈的角逐中脱颖而出，入选中国名牌产品。
上海市最近作出一项决策：拟投资300多亿元，5年内将全部架空线转到地下，消除黑色污染。要实施这项工程，必须有相应的配套设备，但这种设备国内没有，需要自主研究。一些厂家闻风而动，纷纷到上海电力公司揽业务。然而，电力公司一位副总工程师却语出惊人：“这事只有蒋善定能做！”原来，这位副总工程师七八年前曾与天安总经理兼总工程师蒋善定打过交道，虽然多年未联系，但对天安集团的科研能力、管理上的水准和产品质量却记忆犹新。果然，不久之后，上海电力公司的有关领导、专家到天安集团考察后，当即与“天安”达成合作意向。
乍看偶然，实则必然。企业的魅力来源于企业的综合素养，而综合素养又来源于企业的管理水平。
蒋善定有一套成熟的管理理念。他认为，小厂可以由一个能人办起来，中型企业凭一套制度就能管理，而大规模的公司则必须靠企业文化和哲理来引导。
产品质量是天安集团管理中的重中之重。蒋善定有句口头禅：“质量就是人品”，如今已成为企业一句深入人心的口号，产品质量、工作质量和服务的品质被员工视为与人品同等的高度。但刚提出时，企业许多人不理解。蒋善定告诫员工：输变电设备攸关人的生命安全，来不得丝毫含糊，产品质量取决于人的质量，而人的质量重点是其人品。一个人出了一次次品，或许是无意之过。可如果出了第二次、第三次次品，那就是个人素质问题或者是思想意识问题了。从这个层面上说，质量就是人品。一番深入浅出的道理让员工豁然开朗，也让员工像追求自己的人品一样去追求产品质量。
居安思危，搏击奋进。这是“天安”的厂训。1982年，刚任厂长的蒋保民响亮地提出了这句口号。20多年来，天安人摒弃小富即安、小打小闹的意识，在激烈的市场之间的竞争中杀出一条“血路”，成为国内外同行业中的排头兵。
1994年，象山高压电器厂发生了嬗变：由地方国营企业改制成宁波天安(集团)股份有限公司。转制后的天安集团连出两大高招：一是投入巨资，引进德国一家跨国公司的变压器生产线，延长生产链；二是引进英国一家投资公司资金，扩大规模。
这年，脱胎换骨的“天安”双喜临门：利润比上年增长30%多。从那时起，“天安”不惜血本放手一搏：先后投入上亿元，从德国、瑞典等国家引进一流设备；在行业内率先普及CAD示范应用，被列为国家示范工程；组建的宁波电工研究院升格为浙江省企业技术中心；同年耗资500万元建造的电器检验测试中心，一举通过国家高低压电器质量监督检测中心等单位组成的专家组验收。
“天安”的信条是：人无我有，人有我优，人优我新。在新产品研究开发体制上，他们大胆推行研究院、设计处、成套厂三级开发体制：研究院主持难度大、周期长、跨年度的研究课题和高新技术课题；设计处负责一般技术引进项目及重大产品改进设计课题；成套厂承担生产中的技术改进及短平快的新产品研究开发。近年来，“天安”每年科研开发的经费占到总出售的收益的7%。
科技上的高投入，使天安集团技术创新源源不断，新型产品层出不穷，连续攻克了真空式、六氟化硫负荷开关及环网柜、手车式、中置式开关柜等新产品，始终站在国内同行业的制高点。目前，天安的产品主要有：干式和油浸式变压器、箱式变电站、变电站综合自动化、环网柜、中置柜、手车柜、固定柜、低压柜、负荷开关、户内外真空断路器、电缆分接箱、35千伏箱式变电站、110千伏、220千伏断路器及隔离开关等，共计15大系列上千种。这些变配电高新技术产品，涉及高压、中压和低压三大领域。这在某种程度上预示着，一个完整变电站的所有设备，天安都可以全部提供。
凭着过硬的产品和雄厚的竞争力，10余年来，几乎每项国家重点建设项目都能看到“天安”的印迹：黄河小浪底水电站、长江葛洲坝工程、三峡工程、大亚湾核电站、秦山核电站、青藏铁路、酒泉卫星发射基地、北京奥运场馆……
以德才论英雄。这是蒋保民的用人之道。地处象山半岛的“天安”，之所以能在全国的输变电行业纵横驰骋，其以人为本、科技兴企的理念功不可没。
早在1987年，“天安”就把一批员工送到浙江大学等高校学习，同时成立象山第一家企业技术学校。1988年，招收优秀的高中毕业生，保送到上海城市建筑设计院培养，学成后成了厂里的技术骨干。1992年首次接受国家统一分配的大中专毕业生。通过外引内培，科学技术人员总数占员工总数的37%。
“厚待人才”是“天安”的人才政策之一。蒋保民有句口头禅：“不管本地人还是外地人，只要有德有才就是‘天安’人。”长期以来，天安集团无论是在工资、住房、保险、职称评定，还是在子女上学以及户口等方面，总是千方百计为引进的科学技术人才着想，满足他们生活需求。对于有突出贡献的引进人才，除发给一定数额股份外，还给予别墅和轿车奖励。在象山县城的东谷湖畔有一组别墅群，别墅造价30万元至100万元，是天安集团奖励给优秀员工的“专家楼”，入住者均是为公司发展做出重大贡献的科技管理人才。坐落在县城南面和西面的天安小区内，200多套三室一厅的房子是公司为科学技术人员安家建造的员工宿舍。去年，为解决单身员工的住房，企业又建造四幢宾馆式的科技楼。员工都有一个共同的感受：“天安”的人情味很浓。
“善于用才”是“天安”的人才政策之二。蒋善定对员工说：“咱们提供舞台，能不能唱红全看你自己。”在用人上，“天安”从不讲究论资排辈，只要人品好、懂管理、善经营，无论来自哪个省，都会受到重用。一批外来员工相继担任高层管理干部，有些进入公司董事局。童擎川原是西安某航空企业产品设计室主任，1992年偶然来到“天安”，被企业求贤若渴的诚意打动，毅然带着全家落户象山。企业放手让他主持生产技术、产品研究开发等工作，由他主持研制开发的开关设备获省科学技术进步三等奖。如今，他已是集团的营销公司常务副总、董事局成员。
“天安”为人才高投入，人才也为企业高产出。上世纪80年代，“天安”的前身企业一年只能开发一个新产品。90年代以来，一年却能开发几个甚至几十个。来自舟山海岛的朱佩龙被公司送到德国、法国、比利时等国考察和学习，回来后任电工研究院副总工程师、高压电器研究所所长，迄今已研发成功10多个新产品并通过省级鉴定，其中12项填补国内空白，6项产品为国内领先，3项获国家专利。
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